Nhiều người nghĩ rằng do môi trường kinh doanh có nhiều biến động quá nên các doanh nghiệp không nên làm chiến lược dài hạn mà chỉ nên làm chiến lược linh hoạt hàng năm. Bạn nghĩ sao?
Trước hết, không có cái gọi là "chiến lược linh hoạt" và "chiến lược thường niên" hàng năm đâu ạ! Chỉ có chiến thuật linh hoạt hàng năm và kế hoạch hàng năm (hay hàng quý, hàng tháng). Chiến lược là con đường dài hạn để đạt mục tiêu LỚN và DÀI HẠN, thường là 5 - 10 năm và lâu hơn. Chiến lược đòi hỏi đầu tư lớn (đầu tư cho sản xuất, kho vận, marketing, xây dựng thương hiệu, phát triển sản phẩm mới, xây dựng hệ thống phân phối, phát triển thị trường, thuê văn phòng, thuê mặt bằng, mua máy móc thiết bị giá trị lớn..) nên không thể cứ mỗi năm lại vứt bỏ, làm lại chiến lược mới với các khoản đầu tư mới.
Thứ hai, nếu công ty của bạn muốn phát triển lớn mạnh và mong muốn đạt được những mục tiêu lớn, thành tựu lớn, bạn không thể không có chiến lược dài hạn. Ngược lại, nếu bạn chỉ muốn làm ăn chụp giật, kiếm sống qua ngày, tới đâu hay tới đó, chỉ muốn nghĩ ngắn, không muốn nghĩ dài, không muốn đầu tư lớn để có thành tựu lớn trong dài hạn thì bạn cứ việc loanh quanh với chiến thuật linh hoạt và kế hoạch ngắn hạn của bạn. Nhưng kể cả khi bạn muốn sống qua ngày như vậy, nếu không có một chiến lược để sống qua ngày, bạn cũng có thể "đứt gánh" giữa đường và cũng không sống nổi qua ngày!
Một chiến lược dài hạn có thể buộc phải thay đổi chỉ sau vài tháng hoặc một hai năm nếu có những thay đổi quá lớn, quá bất lợi, kéo dài trong môi trường kinh doanh, khiến doanh nghiệp không thể ứng phó linh hoạt được mà phải thay đổi hẳn chiến lược (ví dụ như VinGroup từ bỏ mảng kinh doanh hàng không và ô tô chạy xăng, hay Uber rút khỏi thị trường VN...). Nhưng hãy luôn nhớ rằng, một chiến lược mới ra đời vẫn phải hướng tới mục tiêu dài hạn khác (5 - 10 năm hoặc lâu hơn), và đầu tư cho chiến lược cũng phải dài hơi theo đó, chứ không phải chỉ một năm hay ngắn hơn như nhiều người vẫn nghĩ. Một lần nữa, cần phải nhắc lại, không có cái gọi là "chiến lược linh hoạt" hay "chiến lược thường niên" đâu ạ. Chỉ có chiến thuật và ngắn hạn theo kiểu đó.
Mọi chiến lược dài hạn đều có thể buộc phải thay đổi bất ngờ (khi môi trường kinh doanh biến động gây bất lợi quá lớn và kéo dài). Nhưng khi hoạch định lại chiến lược mới, doanh nghiệp lại phải hướng đến một mục tiêu dài hạn khác sau đó. Hãy nhìn cách thay đổi chiến lược của các công ty và hình thành chiến lược mới sau đó, bạn sẽ thấy không có cái gọi là "chiến lược hàng năm" hay "chiến lược linh hoạt" cho 1 năm đâu ạ!
Tư duy chiến lược (strategic thinking) là một năng lực tư duy để hoạch định và quản lý chiến lược. Năng lực này cũng luôn hướng đến tầm nhìn dài hạn. Tuy vậy, đôi khi, người ta cũng buộc phải tư duy lại (rethinking) khi có biến động quá lớn và bất ngờ. Và khi tư duy lại, người ta lại hướng về một tầm nhìn dài hạn khác, chứ không phải chỉ vài tháng, một năm sau đó. Cả chiến lược và tư duy chiến lược đều có đặc điểm chung là dài hạn và có thể thay đổi trong ngắn hạn (nếu bị buộc phải thay đổi), nhưng khi tư duy lại hay hoạch định lại chiến lược mới, bạn vẫn phải hướng đến một tầm nhìn dài hạn khác.
Hy vọng các bạn đọc kỹ và hiểu đúng ý!
Phát Triển Doanh Nghiệp Việt
0 nhận xét:
Đăng nhận xét