Tuần trước, tôi ngồi với một nhóm doanh nhân và CEO. Nhân chuyện nói về chiến lược, có người phát biểu, cho rằng kinh doanh ngày nay nhiều biến động nên không cần chiến lược mà phải linh hoạt thay đổi liên tục. Tôi trả lời đó cũng là một lựa chọn. Và chọn gì thì kết quả sẽ tương ứng. Bạn kinh doanh "linh hoạt" với mục tiêu nhỏ và nghĩ ngắn theo cơ hội ngắn ngày thì kết quả cũng sẽ ngắn ngày và nhỏ bé. Bạn chọn nghĩ dài, đặt mục tiêu lớn thì mới cần chiến lược để đạt kết quả lớn. Chọn gì là tùy bạn, nhưng ngay cả khi bạn chọn linh hoạt và chạy loăng quăng theo cơ hội thoáng qua, bạn cũng không dễ gì mà chộp được cơ hội loáng qua. Có vô số doanh nghiệp kinh doanh theo kiểu ngắn ngày và 95% số đó thất bại. Chỉ có những doanh nghiệp nghĩ xa, chọn con đường đi xa thì mới phát triển bền vững và đạt thành quả lớn.
Nhưng mà thôi, tôi bảo tùy bạn. Bây giờ tôi muốn đặt câu hỏi chung cho các bạn thế này. Bạn có con không? Khi cháu bắt đầu vào cấp 1, hoặc cấp 2, hoặc cấp 3, bạn có nghĩ rằng sẽ cho con chọn trường "linh hoạt" theo từng quý hay từng năm không? Hay bạn sẽ chọn trường cho con ít nhất 5 năm và chuẩn bị tất cả để con theo học cho hết cấp học. Nếu thi vào đại học, bạn có dự định học "linh hoạt" và chuyển trường hàng năm không? Hay bạn phải tính toán kỹ để học ở đó ít nhất 4 - 5 năm cho đến ngày tốt nghiệp? Còn nếu bạn mua nhà hay xây nhà thì sao? Bạn có chọn mua hay xây nhà "linh hoạt" theo từng năm không? Hay phải tính toán để an cư 5 - 10 năm cho ổn định để làm việc lớn? ...
Tất cả những tính toán mang tính dài hạn được xem là tính toán chiến lược. Và những lựa chọn mang tính dài hạn (như chọn trường cho con, chọn nhà để ở, chọn người để cưới...) chính là những lựa chọn chiến lược. Cả đời bạn cứ "linh hoạt" hay buộc phải có những lựa chọn chiến lược?
Tôi hỏi vậy thì các bạn ấy ngồi trầm ngâm và tự hiểu rằng kinh doanh phải cần chiến lược và những lập luận mang tính "ngắn ngày" để né tránh chuyện làm chiến lược thực ra chỉ là NGỤY BIỆN. Và đừng nhầm lẫn giữa chiến lược dài hạn với chiến thuật linh hoạt ở từng giai đoạn theo từng hoàn cảnh!
Quan điểm của bạn thế nào? Hãy đừng ngại ngần đưa ra cho mọi người tham khảo nhé!
* Ngay cả việc đầu tư để đưa một sản phẩm với bao bì nghiêm túc, chỉn chu ra thị trường để bán cũng phải phục vụ một mục tiêu dài hạn nhiều năm chứ không lẽ vài ba tháng, một năm rồi bỏ để làm sản phẩm khác? Đầu tư máy móc, thiết bị để sản xuất cũng phải tính toán 5 - 10 năm chứ chẳng lẽ vài tháng, một năm rồi vứt và thay thế bằng máy khác? Thuê mặt bằng rồi đầu tư sửa chữa, thiết kế trang trí lại để mở nhà hàng cũng phải tính toán cho nhiều năm chứ chẳng lẽ cứ vài tháng lại "linh hoạt" chuyển nhà hàng sang vị trí mới?
Phát Triển Doanh Nghiệp Việt
0 nhận xét:
Đăng nhận xét